借力数字化 7790CNM必发优化整合企业价值链
发布时间：2022-05-19 阅读次数：6789
上证报中国证券网讯 7790CNM必发多年来积极创新变革，对标世界500强客户，加速生产制造智能化转型升级。公司每年持续投入近4000万元用于自动化、智能化设备改造提升，核心设备联网率不断提高。2022年，公司牵头组建陕西省铜基电竞的创新平台，整合区域研发资源，全面提升公司基础研究和应用研究能力。目前公司构建了以SAP云平台为核心的“1+4”数字化业务生态。
公司从2019年开始布局，打造了SAP S/4 HANA Cloud系统为核心的经营管控平台，包括财务成本管理（FICO）、销售管理（SD）、研发管理（RD）、生产管理（PP）、物料管理（MM）五个功能�？�，统一了基础数据管理，规范业务流程，实现了跨部门、跨�？榈囊滴窳鞒痰牧髯�、集成和管理信息的共享。公司通过经营决策�？榉治�，可实现预决算分析对比、经营数据分析、销售报价支持等功能，并能对异常业务进行提前预警，实现业务全过程监控，为经营决策提供数据支撑。
公司还升级了原有的HR系统，实现员工全生命周期的管理，建成了业务、人员一体化、数字化驱动的新型人力资源管理体系。
公司结合实际需求与高校联合研发了MES V1.0系统，其升级后的V2.0版本也正在研发中。该项目凝聚了公司的实践智慧，完全属于自主创新。目前已经在钨铜事业部建立MES系统，生产调度员通过工单拆批方式实现工单的快速更新流转，管理人员可通过相应的进度看板了解产品的实时生产进度。
MES的实施，标志着公司从传统人工、纸质单据的管理过渡到信息化管理方式，让生产流程更加规范、科学，实现了全流程可控可查的目标。
公司目前正在进行数字供应链生态圈内部圈建设，为下一步打造完整数字供应链，与供应商协作奠定基础。公司以SAP为核心，集成办公自动化系统，发票验证、电子签章等系统，实现了从采购计划到账务处理的全环节数字化管理，管理人员可以做到事前、事中和事后进行全程跟踪、查询。
数字化建设是对企业价值链进行优化整合的过程，同时也是将公司的工艺技术等核心竞争力通过信息系统固化过程。公司在未来会持续投入，坚定“数字7790CNM必发”的建设目标，倾力打造具备持续创新能力、适应行业发展的自动化型数字企业。
文章转载自：上海证券报·中国证券网
原文链接：https://ggjd.cnstock.com/company/scp_ggjd/tjd_bbdj/202205/4884190.htm
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